到北京后買了幾張床，8個(gè)男男女女?dāng)D在100平米的房子。

95年那會(huì)，手機(jī)可是奢侈品啊，李斌說買就買，眼都不帶眨一下的，而且一個(gè)人就把四年的學(xué)費(fèi)全掙完了，那剩下的錢干嘛好呢?對(duì)了，創(chuàng)業(yè)吧。然而，就在所有人都對(duì)他超級(jí)失望的時(shí)候，神轉(zhuǎn)折來了!在最后幾個(gè)月里，李斌突然終于醒悟了過來，開始臨陣磨槍，沒想到竟然一下子考進(jìn)了北大!還是以全縣第一的成績(jī)!這特么不就是傳說中的開掛嗎?但創(chuàng)哥建議正在高考的同學(xué)們不要學(xué)習(xí)李斌，畢竟，你6歲的時(shí)候還在玩泥巴，人家已經(jīng)能獨(dú)自放幾百頭牛了。

所以逃課，編程，打游戲成了李斌的三大愛好，就是不學(xué)習(xí)。格局在，事業(yè)就在，從山區(qū)的放牛娃到北大創(chuàng)業(yè)者，從易車起起落落的15年到蔚來汽車的風(fēng)馳電掣，創(chuàng)哥相信在李斌的成長(zhǎng)歷程中，他付出過巨大的代價(jià)，如果沒有一種內(nèi)在思想上的執(zhí)著乃至執(zhí)拗，不會(huì)成就今日的李斌。別問為啥，沒有為啥，就因?yàn)椋瑳]!錢!這么牛逼的人會(huì)沒錢?他是逗比嗎?是的，他真沒錢，或者說，曾經(jīng)有過，但現(xiàn)在全都投了，去干了一件有可能血本無歸，但還是要有人毅然決然站出來必須去干的事——花200億打造中國(guó)版特斯拉。

摘要：易車網(wǎng)剛創(chuàng)立，就遭遇了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，虧損十分嚴(yán)重。所以在年少的李斌心里，做生意就是：低買高賣，用最少的錢賺最多的錢。

直到2000年李斌才突然發(fā)現(xiàn)，汽車是個(gè)好東西，而且隨著科技的發(fā)展，未來汽車一定會(huì)越來越多，那與汽車相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈也一定會(huì)越來越完善，為什么不先搞一搞汽車呢，隨后他一調(diào)查，發(fā)現(xiàn)汽車領(lǐng)域果然是一片藍(lán)汪汪的大海啊，湛藍(lán)湛藍(lán)的。

 創(chuàng)哥先帶大家看一下蔚來汽車最近的融資狀況：2015-06-17，A輪，1.14億人民幣2015-09-17，B輪，5億美元2016-06-30，8.9億美元2017-03-16，6億美元有媒體質(zhì)疑蔚來汽車的前景，嘲笑李斌不要步子跨太大了，以免扯著蛋，先把特斯拉干掉再說，但李斌卻說，我們不想對(duì)標(biāo)特斯拉，因?yàn)樘厮估皇巧弦淮墓尽２惋嫳娀I失敗的原因在于：餐飲眾籌周期長(zhǎng)，需要長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)和實(shí)物眾籌完全不同，實(shí)物眾籌最后的結(jié)果是，給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包，只要拿到產(chǎn)品，眾籌就算結(jié)束。

這幾個(gè)事例，似乎都印證了網(wǎng)紅餐廳的衰落趨勢(shì)。雕爺牛腩的格局和視野很高，但依舊存在以下幾個(gè)問題：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過度與消費(fèi)者預(yù)期形成落差雕爺牛腩通過一系列事件營(yíng)銷和話題炒作吸引了足夠多的關(guān)注，也成功地提高了品牌辨識(shí)度。

餐飲需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)操盤眾籌發(fā)起人并非餐飲人，吸引的股東們也非餐飲人，他們認(rèn)為餐飲門檻低，容易做，但由一群非專業(yè)人做餐飲，成功幾率事實(shí)證明不高。近幾年網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)大行其道，各行各業(yè)開始不斷出現(xiàn)“網(wǎng)紅”人物。